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檢驗員工成長速度 賦能人才培養(yǎng)模式

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——開展新員工轉(zhuǎn)正述職專題會議


為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正流程,落實“1+8”考核評價模式,幫助新員工總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,檢驗新員工努力程度、成長速度。2021年12月7日,發(fā)展環(huán)境研究院組織開展了新員工轉(zhuǎn)正述職會,公司黨支部書記、董事、總經(jīng)理張愛民,副總工程師李春林出席會議。


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技術(shù)服務(wù)部黃識杰、工程管理部王思2位員工進行述職匯報,他們重點圍繞崗位職責(zé)、工作任務(wù)以及對下一步工作計劃進行闡述,站在新鮮人的角度對公司未來發(fā)展獻言獻策,并充分表達了對崗位的熱愛及與公司共發(fā)展的強烈使命感、責(zé)任感。

點評環(huán)節(jié),副總工程師李春林首先對2位員工的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)表示肯定。他指出,新員工要立足本職崗位,積極融入內(nèi)部環(huán)境,了解公司規(guī)章制度,主動向身邊的領(lǐng)導(dǎo)及同事請教,盡可能縮短培養(yǎng)時間,降低試錯的成本。

公司黨支部書記、董事、總經(jīng)理張愛民高度肯定2名新員工試用期的工作成果。他強調(diào),人才是企業(yè)的核心競爭力,對發(fā)展環(huán)境研究院尤為關(guān)鍵,必須充分發(fā)揮人才第一資源的重要作用。他提出,本次轉(zhuǎn)正述職是一次閱兵,是對新員工在工作態(tài)度、工作能力、人崗適配、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力等方面的檢驗,也是為新員工提供一個展示的平臺,促使養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣,更好地指導(dǎo)將來的工作。他對新員工提出了三項要求,一是把準發(fā)展方向。在公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,希望新員工清楚了解公司發(fā)展規(guī)劃和工作重心,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、弘揚實干精神。二是提高個人站位。隨著集團賦予發(fā)展環(huán)境研究院新的定位,希望新員工要提前做好準備,全面提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,強化拼搏精神,堅持自我學(xué)習(xí),緊跟公司發(fā)展速度,匹配公司發(fā)展需要,不斷為公司高質(zhì)量跨越發(fā)展作出貢獻。三是要協(xié)同到位。新員工作為新鮮血液,要學(xué)會主動融入團隊,要秉持謙虛心態(tài),加強團隊意識,加強崗位和部門之間的溝通協(xié)調(diào),切實推進各項工作高效開展。